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各有關單位：
為全面總結2020年度上半年工作完成情況，科學謀劃安排下半年工作，現(xiàn)將2020年度上半年考核工作報送的有關事宜要求通知如下：
一、考核原則：實事求是、以考促改、考改結合、共同提高的原則，使考核各中心在各項管理和服務質量工作中更上一個新臺階。
二、考核性質：全面考核
三、關于對各部室、分公司（事業(yè)部）、項目部的考核要求
公司各有關單位、分公司（事業(yè)部）、項目部結合各自的工作完成情況，實事求是肯定成績，查找不足，總結經驗，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進工作的措施。
（一）考核要點
1、工作完成情況：包括承接業(yè)務、營業(yè)收入、利潤。
用數(shù)據說話，突出重點，未完成的目標任務要寫明原因及下一步工作計劃。
2、綜合基礎建設：團隊建設、人才培養(yǎng)、客戶滿意度、部門整體業(yè)務能力提升等。
3、工作中存在的問題：結合當前實際工作情況，分析自身目前工作過程中存在問題和不足，提出切實可行的改進措施和方案，需要的支持和幫助等進行重點工作總結分析。
4、下半年工作計劃：在上半年工作總結的基礎上，各有關單位要結合實際，理清工作思路，認真撰寫下半年工作計劃。要立足實際，目標明確，要有具體的工作步驟和措施，確保公司經營實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長。
四、相關要求
（一）考評按照“自下而上，先個人再部門”的次序，各有關單位要高度重視，立足實際，實事求是、客觀公正地將成績、經驗、不足總結全面，總結透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點、有亮點。
針對本部門的個人工作總結，主管領導要認真審閱。
（二）填寫及上報要求
機關個人工作總結和部門工作總結由各中心負責人匯總報送至人事張玲玲，具體的見附件1，郵箱cdglhr12@163.com；
項目部以項目為單位報送至工程管理中心宋東安 ，具體的見附件2，郵箱cdjlgcb@126.com
（三）分公司（事業(yè)部）考核以市場開發(fā)中心下發(fā)的通知為準。
（四）機關及項目部材料上交時間截止2020年7月13日下午17：30之前完成上報工作。
二〇二〇年七月一日
